La continuidad del negocio se sustenta en dos metodologías complementarias: el BIA (Business Impact Analysis), que identifica y prioriza los procesos críticos y dimensiona el impacto de su interrupción, y el RIA (Risk Impact Analysis), que evalúa las amenazas y los controles que las mitigan. Juntas definen la hoja de ruta para construir planes (PCN/DRP) que permitan mantener la operación ante escenarios de riesgo.
El problema no suele estar en entender qué son, sino en implementarlas de forma que realmente se usen y se mantengan en el tiempo.
El desafío
La implementación de BIA y RIA enfrenta obstáculos recurrentes:
- Disponibilidad y calidad de la información (mapa de procesos, datos para cuantificar impactos).
- Participación efectiva de las áreas de negocio, que muchas veces no comprenden la relevancia de su aplicación.
- Mantención de los artefactos en el tiempo, con un nivel de detalle adecuado al tamaño de la empresa.
- Generar planes que realmente se usen en contingencias (PCO/DRP), y no documentos que queden en el cajón.
Qué contiene el documento
Nuestro documento aborda los desafíos de la implementación de metodologías BIA y RIA, e incluye:
- La ubicación de BIA/RIA dentro del modelo de gestión de RO y de continuidad del negocio.
- Una comparación por niveles de madurez (inicial, intermedio, avanzado) de ambas metodologías, en los ámbitos de método de aplicación, artefacto principal, cobertura de procesos y análisis de dependencias.
- El paso de plantillas Excel no estructuradas a plataformas GRC con metodologías configuradas, catálogos de amenazas y evaluación de efectividad de controles.
- Las formas de acompañamiento de ARMMA: consultoría, asesoría a demanda, asistencia profesional y desarrollo de herramientas.
Para quién es
Para áreas de riesgo operacional, continuidad del negocio y resiliencia de instituciones financieras que deban implementar o mejorar sus metodologías BIA y RIA y sus planes de continuidad.
Descarga el documento
El documento completo, con la comparación por niveles de madurez, está disponible en PDF más abajo.
En ARMMA Consulting diseñamos y desplegamos metodologías BIA y RIA, desde el diagnóstico hasta la construcción de planes de continuidad y su automatización en plataformas GRC. Si quieres conversar sobre tu caso, contáctanos.